KEIN STILLSTAND IM CHANGE
Wer stehen bleibt, fällt zurück. Marktveränderungen, internationaler Wettbewerb, kürzere Innovationszyklen und die Digitalisierung erhöhen den Veränderungsdruck für die Unternehmen. Die größte Gefahr für einen erfolgreichen Wandel ist der Stillstand, der aus mangelhaftem Change Management resultiert.
Wir begleiten und unterstützen bei kritischen Interventionen, damit Change Prozesse erfolgreich zum Ziel geführt werden können.
IHR MEHRWERT
Im komplementären systemischen Change Management setzen wir Veränderungen im Unternehmen wirksam um. Wir erzeugen Veränderungsenergie bei den Beteiligten und entwickeln eine Umsetzungsarchitektur für Ihr Vorhaben, das alle wichtigen Akteure zum richtigen Zeitpunkt und auf die richtige Weise einbindet.
ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG
ORGANISATIONEN IM UNTERNEHMEN ÄNDERN SICH
Um beschlossene Veränderungen im Unternehmen zielgerichtet und nachhaltig umsetzen zu können, reicht die bloße Fachkompetenz der Führungskräfte oft nicht aus. Hier heißt es, Modelle von Organisationen, Führung, Kultur, Wechsel und Strategie zu entwickeln, die für das Unternehmen, dessen Kultur und die beteiligten Personen die beschlossene Veränderungsenergie bündelt, ihr als Umsetzungsarchitektur dient und das Vorhaben zur richtigen Zeit in die richtige Richtung lenkt.
IHR MEHRWERT
Analyse und Begleitung Ihrer beschlossenen Veränderungen ermöglicht Ihnen den Einsatz erfolgreicher und nachhaltiger organisatorischer Strategien, Methoden und Verfahren. Mit der Organisationsentwicklung ebnen wir Ihnen den geraden und besten Weg zum Ziel im beschlossenen Changeprozess.
POST MERGER INTEGRATION
IDENTITÄT UND SICHERHEIT IM NEUEN UNTERNEHMEN
Bei einer Verschmelzung von Unternehmensstrukturen steht jedes Unternehmen vor enormen organisatorischen und strukturellen Aufgaben. Eine Herausforderung besteht darin, die Mitarbeiter in eine Integration hineinzubringen und dann an einem Strang zu ziehen, um eine Integration voranzutreiben. Nur so erfüllen sich auch die hohen Erwartungen von Unternehmensführung und Mitarbeitern an eine Fusion. Es gilt, gemeinsam genutzte Strukturen, Prozesse und Ressourcen klar zu identifizieren und für die Mitarbeiter gleichzeitig das Gefühl von Sicherheit im Unternehmen herzustellen.
IHR MEHRWERT
Mit der Post Merger Integration binden Sie Ihre Mitarbeiter aktiv ein, den Prozess einer konsequenten Realisierung des ‚Besten aus zwei Welten‘ zu begleiten. Verteilungen neuer Funktionen innerhalb neuer Gruppen werden deutlich besser akzeptiert und umgesetzt und Sie gewinnen an Effizienz im Wachstum.
MERGER HR BERATUNG
WER BLEIBT WO? – WER GEHT WOHIN?
Kompetente Mitarbeiter und loyale Fachkräfte sind das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Deshalb ist es vor und nach Unternehmenskäufen, Übernahmen und Zusammenschlüssen essentiell wichtig, neben den Bilanzen auch die relevanten mitarbeiterbezogenen Informationen zu analysieren. Nur auf dieser Grundlage können Führungskräfte qualifizierte Entscheidungen treffen.
Mit der von uns entwickelten Pre Merger Evaluation und der Erfahrung aus vielen Projekten stehen unsere Spezialisten bei komplexen unternehmerischen Entscheidungen zur Seite, machen die Prozesse transparent und überprüfen die Kompatibilität.
IHR MEHRWERT
Die Merger Beratung ermöglicht Ihnen eine gezielte Analyse der mitarbeiterbezogenen Informationen und verschafft Ihnen Sicherheit für qualifizierte Personalentscheidungen.
PRE MERGER EVALUATION
ENTSCHEIDUNGSHILFE: REIBUNGSARM UND KOMPETENT
Eins plus eins ergibt nicht immer zwei. Neben den gewünschten Chancen kann eine Übernahme auch ungewollte Risiken mitbringen. Wir auditieren den bestehenden Stamm an Führungskräften und beobachten, ob diese mit der spezifischen Situation während der Übernahme und den unterschiedlichen Aufgaben nach dem Merger umgehen können.
IHR MEHRWERT
Wir objektivieren bei einem Merger die Chancen und Risiken, die sich im Hinblick auf die sich ändernden künftigen Anforderungen an die Führungskräfte ergeben. Mit Hilfe systematischer Analysen schaffen wir für die Verantwortlichen klare Entscheidungshilfen.